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未來，我們將在原來的基礎(chǔ)上、修改、完善各項(xiàng)管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制。改變之前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài)，培養(yǎng)員工的直覺、自律意識(shí)、從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該做到什么程度；另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)督、減少個(gè)人的主觀因素。工作中，堅(jiān)持“定人、定崗、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，加強(qiáng)對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后拓展工作的開展。
其次，進(jìn)一步加大以片區(qū)主管為主的崗位技能培訓(xùn)，******是不僅要解決“怎么服務(wù)”的問題，還要在“怎么做好服務(wù)”的問題上下功夫，充分發(fā)揮片區(qū)主管******了解市場、靈敏反應(yīng)市場、有效培育市場和全面服務(wù)市場的。
我公司在成立之初***大膽創(chuàng)新，通過管理層搭建合理的結(jié)構(gòu)，并實(shí)現(xiàn)“管理規(guī)范化、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)人性化”的要求，做到因?qū)Ｗ⑺詫I(yè)，為給客戶創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的環(huán)境而不懈努力。
